No cabe duda de que uno de los mayores factores diferenciadores de la Apple en comparación con las empresas competidoras en términos de ecosistema. Los usuarios suelen empezar con un llamo por teléfono y pronto siento la necesidad de comprar más productos de marca como tal Mac o uno reloj de Apple.
Como sabemos, este diferencial funcionó muy bien y llenó las arcas de Ma, ya que está pasando por su mejor momento en mucho tiempo en varias categorías de productos. Esto es exactamente lo que piensa el analista. neil cybart proyectado en un artículo sobre la situación actual de la empresa y los retos de la competitividad.
Según estimaciones profesionales, Apple tendrá la mayor cantidad de usuarios nuevos de iPhone en cinco años (60 millones por año), la mayor cantidad de iPads en ocho años (30 millones) y la mayor cantidad de usuarios nuevos de Mac (15 millones) y Apple Watch (30). millón). ). todo el tiempo.
Según Cybart, el éxito actual de la empresa no es casual, sino el resultado directo de un cambio de estrategia en la distribución de sus productos. Esta estrategia se lanzó entre 2017 y 2018, cuando Ma comenzó a centrarse en promocionar todas las categorías de productos al mismo tiempo.
Anteriormente, la atención se centró en los productos que hacen que la tecnología sea más relevante y personal, por lo que Apple Watch y iPhone han recibido mucha atención, mientras que Mac y iPad han quedado en gran medida relegados a un segundo plano.
No es casualidad que, mientras tanto, el revolucionario Apple de silicona y el chip M1, su primera encarnación lanzada para Mac y luego integrada también en iPads. Cuando se trata de software, las tabletas se alejaron de los iPhones cuando se lanzaron por primera vez. iPad OSque trajo importantes funciones adicionales.
¿Y cuánta competencia?
Según Cybart, las marcas que quieren ganarle a Ma en la batalla de las preferencias de la audiencia han apostado fuerte por proyectos que son malos y/o no funcionaron muy bien, como es el caso de los smartphones plegables que ni siquiera se han acercado a los correspondientes a las ventas previamente previstas por los fabricantes.
Con un ecosistema dominante, Apple acaba teniendo que competir, lo que ha funcionado muy bien. Aparte de la regla del «impulso competitivo», existe la sensación dentro de la empresa de que si ellos no crean nada, nadie más creará algo que impulse el crecimiento.
Así que veamos las escenas de los próximos capítulos. ¿El liderazgo de Cupertino se verá amenazado algún día?
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